第五十二章 卡斯特罗 (第2/2页)
　　
　　这是张亿诚想看看通过一些人比较久远的事情比较他的书面简介和口述简介有没有出入来确定应聘者的品格。
　　
　　“好吧，DEC公司成立于57年，我是58年加入的DEC，在我加入的时候DEC还不足100人，我恰好是第100位的雇员。我参与了PDP－1型机的接插件设计，在后来的PDP－5型机上，我负责了该机器的电源部分设计。并且在65年秋季的时候我作为主要设计人员研制成功了PDP－8。”卡斯特罗微笑着谈论着他在DEC的岁月。
　　
　　“是的，PDP－8是个了不起的伟大产品，它就是70年代左右小型机的代表。”张亿诚也夸赞了一句，顺便拉近彼此之间的距离，活跃严肃、一板一眼的谈话氛围。
　　
　　“的确PDP－8在当年是一款畅销而性能先进的计算机，但是这个荣誉不仅仅属于我，事实上这台小型机是我和公司的另外一名离职的计算机天才工程师：切斯特.戈登.贝尔合作完成的。”卡斯特罗接着说，张亿诚活跃气氛目的基本达到，大家说话也渐渐放开了些。
　　
　　“哦，这样你对DEC公司可算劳苦功高，为DEC的发展壮大也算是立下了汗马功劳，但是你为什么又离开DEC公司自创DGC也就是数据通用公司呢？据我所知，你们新公司出产的新型小型机对DEC公司当时冲击可不小。”张亿诚的潜在意思也就是问你既然在DEC公司干的如此有成就，你为什么还会离开，反而成立新的公司与自己的老东家展开你死我活的激烈竞争？
　　
　　没有公司会喜欢被自己的员工在自认为没有错的情况下被背叛，张亿诚提的这个问题可不好回答，可以说是相当的尖刻了。
　　
　　卡斯特罗并没有表现一丁点的尴尬感觉，沉默了几秒说道“我当然希望能在同一家公司拓展我的事业，因为我并不是一个见异思迁的人，但是我又不喜欢停滞不前。”
　　
　　卡斯特罗又停顿了下说道：“首先这要从奥尔森提出并实行的生产线矩阵式组织结构模式来说。在这种模式中，每个经理负责一条生产线，对产品的生产管理、经营销售负责到底。这样做的好处就是缩小了利润计算单位，一条生产线就是一个独立的利润计算单元，无论是盈利还是亏损将都由这一条生产线的经理负责任，；所以生产线的经理们就有权经营新项目和调整产品的计划，他们只需要向公司管理委员会和生产委员会提交项目的计划和预算报告就行，假如提交的报告和计划被批准了，项目就可以实施，这样的分工使得生产线经理拥有很大的权利，他们只需要说服委员会就可以开始他们认为的值得投入的任何新产品计划。但是你知道吗？IBM公司推出的IBM360和IBM370投放市场后，创立了计算机行业新标准，因为他们均采用了以8位数据处理和运算为主的计算机体系，这是相当先进的计算机体系，可以实现360和370系统的软硬件兼容。”
　　
　　卡斯特罗看了看旁边的张亿诚和埃里克，发现他们正在津津有味的听着他的解说的时候，他又继续说道：欲知后事如何，请听下回分解！